4月24日，安徽高速公路交通國際公司舉辦2023-5年總總企業工會組織組織組織組織運轉會，電視電話會議平板以施芝鴻新科技中獨具特色社會發展努力思考為輔導，著力掌握了解全面完成完成黨的二是大信念，重走掌握了解施芝鴻總紀委黨支書管于建筑工人階級和總總企業工會組織組織組織組織運轉的更重要是如何理解，個人小結明年總總企業工會組織組織組織組織運轉，投放2023-5年總總企業工會組織組織組織組織突出運轉，并就新前景下是如何做到總總企業工會組織組織組織組織運轉，產生總總企業工會組織組織組織組織功用通過了交流活動。高速公路交通國際公司黨組副紀委黨支書、總總企業工會組織組織組織組織新總書記、監事會會新總書記崔文武應邀出席電視電話會議平板并講活。
會議平板現象
崔文武對22年群商會結構事業作用享有完全肯定是。他透露，大半年來，群商會結構系統軟件很緊緊扣群“十五六”設計規劃確保的最終目標目標和核心的措施，企業特色化事業構思，創建售后服務退休職工事業裝修標準，整合團結一心勞動力的聯系，善始善終扎實推進商會結構制度改革企業特色化，不間斷增強學習商會結構結構的文化性、發達性和人們性，全心全意創出了商會結構事業新格局。
崔文武指出，集團2023年工會工作一是思想引領要有“更高”的站位。司屬各單位工會要把學習貫徹落實黨的二十大精神作為當前和今后一個時期首要的政治任務，要持續深化對習近平總書記關于工人階級和工會工作重要論述的學習，不斷強化職工思想政治引領，要認真傳達學習貫徹集團公司四屆一次職代會做出的各項工作部署，把職工思想引領工作做得更有深度、更有力度、更有溫度，為集團高質量發展凝聚強大合力和廣泛共識。二是服務發展要有“更寬”的思路。既要認真總結以往工會工作積累的經驗、取得的成效，也要聚焦企業發展改革中遇到的難點、痛點和工會工作中的薄弱環節，結合實際，找準工會工作的切入點、結合點、著力點。從如何開展好勞動技能競賽，如何做好降本增效、節能減排、綠色發展、安全生產、職工隊伍穩定上多下功夫，努力打通集團改革發展的“最后一公里”，讓工會在服務發展中有新姿態新作為。三是促進和諧要有“更實”的舉措。工會工作一定要見人見事，要把辦實事，解難題作為工會工作長期堅持的好習慣，用心用情做好聯系服務職工工作，了解職工群眾的所思所想所盼，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。四是宣傳總結要有“更大”的提高。要立足集團實際開展工會標準化建設，要做出特色，做出亮點，形成富有公路集團特點、廣受職工歡迎的工會工作品牌。要加強正面宣傳引導，加大工會宣傳人員的培養力度，管好用好各類宣傳教育陣地，及時發出工會聲音，展示工會業績，展示員工風采，為企業文化建設貢獻工會智慧。五是自身建設要有“更硬”的標準。要打造一支高素質、專業化的工會干部隊伍，工會組織要建強工作陣地、豐富活動載體，使基層工會組織真正建起來、轉起來、活起來、強起來。
崔文武牢固樹立，新幾屆商會班子要增長政治課站位，進一步對“三個準確把握”決定的性實際意義、對全國式新現代專業化、對優性能開發前景、對融洽努力的把握，應用把思維和行動計劃制定到黨的二幾大精神精神力量過來；要自覺性收到企業職員百姓督察，應用增加商會組建廉潔自律傳統藝術開發；要志誠融洽、銳意領先，團結一致，真抓勇于擔當，為助推集困優性能開發前景供獻商會精神力量。
高速公路團體總商會第六屆常務政法委員會會常務委員會、司屬各計量單位總商會主度、總商會運轉負責管理人等相應人群參與擴大會議。
