今天，道路群黨支部副組織部部長、董事會CEO、公會CEO候選人崔文武到其次項目 司修建的六安四標、六安七標、第6項目 司修建項目、第七項目 司修建項目、生產設備物資供應司實地調研免費指導辦公。

崔文武每行切實裝修施工超一線，認真負責認知投資項目很安全安全生育、傳染病管理、黨建工作宣傳運轉、項目 學習進度、安全性能管理等問題，并對各投資項目下的一步繼續加強黨建工作宣傳與生育操作融成發展進步推出具體指導意見和建議。

崔文武高度肯定，要在實際中個人小結，在個人小結中深化改革，導致有特征、可復制粘貼的“管建”運行上方法，為企業公司“五五戰略方針”“三管方法”影響力聰明和意志；創業項目構建管理團隊要全面落實好“管建”主體結構職責，拒絕成為，細心抓住重量、很安會、速度、成本低、個人、環境保護等“八個空間維度”運行上，尤其要是要把很安會生產方式放于重點角度，守牢守好很安會發展方向生命線；各功能團隊要堅定不移總體目標科研開發、間題科研開發，更好地發揮功能用，導致“管建”風采。

崔文武強調，一是要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神。要把深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，通過領導干部帶頭學，廣大職工自主學、集中學等方式，迅速掀起學習熱潮，推動黨的二十大精神入腦入心。二是要全面提升安全生產管理水平。要嚴格落實省交通運輸廳和公路集團關于安全生產網格化管理的工作要求，加強分析研判、細化工作措施、明確工作職責，把精細化管理深入到工區和施工一線，切實提高安全生產防控能力。三是加強人才隊伍建設。要把人才隊伍建設作為工作重點，有計劃性的培養技術型人才，為公司的長遠發展夯實人才基礎。四是要做好黨建賦能工作。要把黨建品牌創建與項目建設深度融合起來，讓黨建工作落地到生產工作中，爭取做到人人參與到其中，以黨建促生產。五是做好今年工作總結和謀劃明年工作。2022年度的工作已接近尾聲，一年來的各項工作需要對照年初制定的各項目標進行查缺補漏，不斷總結提升。同時要謀劃好2023年的相關工作，確保公司可持續性高質量發展。

在裝置工程應急工程材料我司視察調研時，崔文武細心聽進了裝置工程應急工程材料我司整體結構制造合作銷售經營、業務領域開拓、健康管理制度運作和黨建運作運作等具體情況，從應該怎么樣才能包圍一整年階段目標展示扎實工程應急工程材料保護，裝置巡查制度消滅裝置不健康情形，工程應急工程材料裝置SEO的優秀人才干部隊伍制作，黨機構建在制造業鏈上的探究，生產鏈應該怎么樣才能處置廉政勤政風險分析等方位出席會議專業人員對其進行了角度學習交流。崔文武必須裝置工程應急工程材料我司要馬上穩步未來發展做優工程應急工程材料生產和裝置服務質量運作，快速開拓合作銷售經營管理制度運作層次，抓好集團網站黨組“126”未來發展企業戰略。

國際品牌加盟總部黨群作業部、第一水利過程中品牌、第十六水利過程中品牌、八水利過程中品牌、設配工程設備品牌想關承擔人及職能部門、投資項目承擔人叁加實地調研。