最近，二級公路集團有限總部黨支部副黨委書記、監事會成員會現任副主席、工會組織現任副主席提名崔文武到3水利工程建設品牌總部修建的六安四標、六安七標、第十六水利工程建設品牌總部修建品牌、第8水利工程建設品牌總部修建品牌、裝備商品總部調研材料監督工作的。

崔文武一頁滲入施工作的業基層，專心認知建設項目安全可靠方法、狀況應急處置、黨建工作宣傳工作的、項目學習進度、質理質量管控等狀況，并對各建設項目下1步進一步提高黨建工作宣傳與生產銷售經驗相融進步系統闡述考核評價實施意見。

崔文武表示，要在實踐性中分析，在分析中推進改革，演變成有特征、可剪切的“管建”運轉機制，為裝修公司裝修公司“五五全球戰略”“三管機制”貢獻者智會和意志；工程構建團對要落實主責好“管建”主要主責，自覺作為一個，耐心加強穩定性能、穩定、工作上進度、人工成本、征信、環境保護等“5個特點”運轉，特別是在是要把穩定種植放主要地段，守牢守好穩定發展趨勢紅線；各職責權限用科室要追求受眾科研開發性、事情科研開發性，利用職責權限用用，演變成“管建”生命力。

崔文武強調，一是要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神。要把深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，通過領導干部帶頭學，廣大職工自主學、集中學等方式，迅速掀起學習熱潮，推動黨的二十大精神入腦入心。二是要全面提升安全生產管理水平。要嚴格落實省交通運輸廳和公路集團關于安全生產網格化管理的工作要求，加強分析研判、細化工作措施、明確工作職責，把精細化管理深入到工區和施工一線，切實提高安全生產防控能力。三是加強人才隊伍建設。要把人才隊伍建設作為工作重點，有計劃性的培養技術型人才，為公司的長遠發展夯實人才基礎。四是要做好黨建賦能工作。要把黨建品牌創建與項目建設深度融合起來，讓黨建工作落地到生產工作中，爭取做到人人參與到其中，以黨建促生產。五是做好今年工作總結和謀劃明年工作。2022年度的工作已接近尾聲，一年來的各項工作需要對照年初制定的各項目標進行查缺補漏，不斷總結提升。同時要謀劃好2023年的相關工作，確保公司可持續性高質量發展。

在機械出產專用裝置武器裝備制造裝修子司開展調研時，崔文武細心虛心聽取了機械出產專用裝置武器裝備制造裝修子司一體化出產管控、功能拓展活動培訓、衛生性管控和黨司網站建設任務等情況，從怎么樣去 環繞著年度最終目標提供了強力武器裝備制造后勤保障，機械出產專用裝置排查清除機械出產專用裝置不衛生性的狀態，武器裝備制造機械出產專用裝置高校畢業生對伍網站建設，黨司建在品牌鏈上的探險，制造鏈怎么樣去 嚴防廉政勤政風險性等角度參展人數做了強度溝通。崔文武必須機械出產專用裝置武器裝備制造裝修子司要仍然未來發展壯大做優武器裝備制造制造和機械出產專用裝置功能任務，反復拓展活動培訓管控管控總體水平，認真執行集團電話黨支部“126”未來發展發展方向。

群總部基地黨群上班部、第三個建筑施工工廠、第十建筑施工工廠、第七建筑施工工廠、生產設備材料物資工廠相關承擔人及部分、該項目承擔人叁加考察。