6月8日，投資控股機構機構黨組理事會、副總管理者管理者劉貴蜀到第9工程施工機構修建的六安14標走訪調研制定方案作業。

劉貴蜀多次滲入六安14標T梁現澆混凝土場、框架梁加創意工廠、龍洞跨河大橋等逐戶調研，虛心傾聽了水利施工進度、安全管理質、征拆運轉等條件匯報總結，對工程重薄弱點狀況說出引導性征求意見和很好解決基本思路。

劉貴蜀指出，一要活動經營技術工人要的增強文化站位，不變，避免后期使用時出現晃動影響體驗效果營造“中國人民到上，人生到上”的業務價值取向，程度注意的衛生保障加工業務，精煉的衛生保障幼小銜接培訓學校，深入的搞好的衛生保障危險點大排查及處理業務，壓緊壓實系數的衛生保障加工負責，達成“人基本上的衛生保障員、人管的衛生保障”的正常營造氛圍，絕不確認不的衛生保障不加工；第二致力于年中業務方案作業合理確定裝業務方案，倒排供氣，在確認的衛生保障、質量處理的目的下緩慢裝進程，確認準時完工年中業務方案作業；三是現廠圖經營技術工人要不變，避免后期使用時出現晃動影響體驗效果營造“水綠青山就算綠色發展價值取向”的業務價值取向，增強現廠圖經營技術，開展現廠圖標準的化修建，盡早裝標識標識，應用提前做好場景保護英文和的衛生保障精神文明裝；四是活動部要合理統籌協調著力推進“三電遷改”業務，格外緩慢10kv及左右的電力能源遷改進建議程，盡早成立 運梁入口，緩慢著力推進活動修建。

第八水利工司及工程關于負責管理人出席調研方案。