6月8日，集團有限廠家廠家黨支部委員會、總管理管理劉貴蜀到九建筑項目廠家修建的六安14標深層引導操作。

劉貴蜀主次深入到六安14標T梁預制構件場、規格加工廠、龍洞高架橋等此次調查研究，聽取報告了建筑工作進展、健康安全質、征拆工做等現狀回報，對工作重薄弱環節故障 明確提出建議性意見書和處理好構思。

劉貴蜀表示，一類是活動控制職工要增加政治思想站位，結實立足本職“民眾至高無上，壽命至高無上”的經營觀念，程度關注安會生孩子業務，強化裝備安會教育輔導培訓課程，深入到開始安會穩定性高方法方法隱患檢查及治理大環境業務，壓緊回填土安會生孩子重任，演變成“人都要安會員、人管安會”的健康積極性，堅定能做到不安會不生孩子；二要緊扣月度指標級任務卡科學的設定裝修工程作業計劃書，倒排工期計算，在有效確聯防隊員會、產品的必要條件下提高裝修工程作業的工作進度，有效保證 準時完成任務卡月度指標級任務卡；三是現象控制職工要結實立足本職“水綠青山還是綠色經濟”的經營觀念，提高自己現象控制層次，進一步加強現象標椎化建造，直接裝有標志標識導向牌，應用完成大環境維護和安會誠信裝修工程作業；四是活動部要有條不紊和諧推進大型項目基本建設“三電遷改”業務，很大提高10kv及下例的電力能源遷改的工作進度，直接基本建設運梁通暢，提高統籌推進活動建造。

第9工程建設工廠及產品相關管理人參與活動明確。