8月8日，集團裝修品牌黨組理事會、副總管理師管理師、安全衛生可靠負責人侯云到6工程建設裝修品牌參建的納晴15標進行雨期安全衛生可靠加工查看。 在牂牁江江大橋建筑安全基礎施工作業中視頻，侯云聽取意見了納晴15標產品管理人就產品建筑安全基礎施工作業的環境承載力實際原因匯報會，簡單學習了產品安全的生產方式、文明衛生建筑安全基礎施工作業、建筑安全基礎施工作業進度計劃等實際原因。 侯云講求，樓盤部八是要進步驟突破應急育兒教育培圳，滲入標準強制執行應急衛生隱患點巡查及環境治理運轉，壓緊回填應急研發責任書，型成“任何人皆是應急員、時實凡事講應急”的比較好學習氣氛，絕對真正抓好不應急不研發。第二是要具體機器做實防汛運作應急管控運轉，標準標準強制執行上司帶班考核機制，建立帶班進度表并標準強制執行，要馬上知道會存在的應急衛生隱患點，并對巡查中知道的衛生隱患點廢除定人、定崗、定機器，專職人員全權負責監視修改標準強制執行，真正抓好要馬上銷號，保持反饋控制管控。三是要抓好牂牁江立交橋晚期纜索吊控制系統、重型機器及貓道等高衛生隱患運行的拆除違建運轉，抓好應急市場平穩成功完成樓盤基礎建設任何。 集團網站單位的高質量健康安全的后勤保障部、第6建設工程單位的涉及全權主要負責人進行常規檢查。