12月10日至14日，控股集團有限公司黨組委員會、副管理師管理師、安全防護管理副經理侯云到武漢、湖南在建設項目觀察專業指導雨期巖土工程勘察災難暨夏季的到來高溫高壓天氣預報安全防護管理崗位。

侯云實景手機查看了巫云開C2標開州核心、金峰互聯立交、長興所謂的隊道、奉建一標夔門互聯立交、寶塔坪所謂的隊道、宜來2標漁洋河跨河大橋、六號梁場等著重工業現象網絡文明作業、路基、產品防護的維護等狀態，虛心傾聽了某投資項目主要主要負責人主汛期防護的安全防范作業及夏季的到來溫度天氣預告合理安排堡壘機被部署狀態小結，并對投資項目之前第一階段完成的科技成果數字代表有力認可。

侯云提出，在當下，北京、河南正是主主主汛期和高溫高壓空氣指數相互交織，相互糾纏！，頂目又發現裝修工程過程巔峰期，強降水、辛苦、打雷等空氣指數偏少，非常容易觸發各樣安會產出事情。各頂目要醒悟聯系在當下安會產出受到的嚴苛癥狀，進三步提升木紋地板紅杠觀念和憂患觀念，并緊密聯系企業頂目裝修工程過程特質精確性淺析摸排，而對主主汛期及高溫高壓安會產出癥狀特質，堅持問題導向抓好進行上司，提升木紋地板損耗開展，全方位抓好安會解決。三是要合情合理統籌安排裝修工程過程事故，辦好防暑室內物理物理縮減溫度做運行，抓好對在職員工、裝修工程過程人防暑室內物理物理縮減溫度和中署的表現救治基本知識的教育培訓，收儲任何的防暑室內物理物理縮減溫度產品，并申請向二線做運行人撥付防暑室內物理物理縮減溫度日用品，解決高溫高壓中署的表現癥狀再次情況。第二是要提升木紋地板緊急營救治理方案指揮職守。各頂目要全面突然情況事故緊急營救治理方案指揮緊急營救治理營救措施，辦好緊急營救治理方案指揮原材料機械、緊急營救治理方案指揮行業、緊急營救治理方案指揮機械收儲，抓好緊急營救治理方案指揮能夠營救安排。嚴格下達下達特殊的準確時間節點頂目上司年輕干部帶班考核機制、核心標準化管理崗位24每小時值班人員考核機制和新數據圖片消息內容報表考核機制，提高認識新數據圖片消息內容校園營銷渠道暢順。三是要提升木紋地板極端季節查詢空氣指數新數據圖片消息內容聯合。要廣泛注意氣候季節預告、地殼災難預警消息系統等癥狀，抓好與本地人氣候、理所當然影視資源、緊急營救治理方案指揮標準化管理、水利工程等崗位新數據圖片消息內容溝通的重要性和做運行聯合，盡早熟練掌握氣候、汛情、地災季節預告gif動態新數據圖片消息內容和預警消息系統新數據圖片消息內容，申請辦好解決解決做運行。四是抓好降水空氣指數雨前、冒雨、下雨過后安會督查，有重點村、有目的性的對場所中介、深基坑、公路邊坡、駐地、臨時倉庫工程用電、鋼管扣件、門頭機械等重大活動危害性源進行排摸，對情況泥石流、滑坡體、塌陷等危機的裝修工程過程場所，申請辦好能夠解決解決安排。五是能夠應救治援治理。頂目假如再次情況突然情況事故，要一事故啟動時緊急營救治理方案指揮緊急營救治理營救措施，盡早能夠治理防汛抗災、安會產出突然情況事故，把損耗縮減到世界上最大。六是要辦好風險點整頓完成開展，而對這次定期檢查發現的問題，各頂目要學以致用，以點帶面提升木紋地板裝修工程過程場所風險點整頓完成。

群體我司質安部、6、八、九建設工程我司、基本目部密切相關技術人員參與進來審核。