前段時間，機耕路集團電話黨委會常務委員、總管理者管理者黃任遠深入調查基層員工一二線，就主題內容幼兒教育和產品網站建設等工作上開始明確和指導性。

黃任遠到黔貴投資費用工司組織化會議內容主題幼兒教育研討會開展實地調研分析組研討會。他關鍵圍繞著 “興義環高和黔大東清品牌交接共識機制研究分析分析”開展實地調研分析組選題目，簡略聽取意見興義環高和黔大東清品牌劃轉交接事業實際困難，簡略熟練掌握劃轉交接時中碰到的吃力、普遍存在的問題和常見因素等。黃任遠闡明，某次開展實地調研分析組常見是自動對焦興義環高和黔大東清品牌交接事業中的吃力問題、客戶的痛點堵點，及時的摸準實際困難，提高認識熟練掌握首先手文件，為下十步掏出處理好吃力、難以處理好的困難的硬招實招打好基礎理論，把實地調研分析分析變為為處理好問題的具體情況移動。

黃任遠深入實際8歷程中活動我司修建的G321西秀區青山至普定熊家場農村公路（青山至普定新家段）改續建歷程中活動建筑裝修建筑進行裝修工程活動現場，詳細分析熟知歷程中活動活動裝修工程進度、線水平、人身健康保障、壞保等運作或是具備的重關鍵點一些狀況等。黃任遠反復強調，活動部要按“活動管控規格化設計年”基準要求開展哪項運作推進，通常要推進好人身健康保障生孩子行為實施承擔的責任心事故，體現的工作目標很明確、承擔的責任心事故看不清楚；要重視起來關鍵，加強承擔的責任心事故，要嚴推進相應條例條例；要要嚴下達人身健康保障關于文明建筑裝修建筑進行裝修工程和線水平管控規格化，寫好建筑裝修建筑進行施職工身健康保障防火及建筑裝修建筑進行施職工員人身健康保障幼小銜接培訓課等運作；要要嚴明確裝修工程期活動裝修工程進度工作計劃，適宜分配、自覺當作，積極向上處置消除建筑裝修建筑進行裝修工程歷程中的難度和一些狀況，地理學系統化完整各建筑裝修建筑進行裝修工程分支工作。

8過程中總部總總監郭鴻杰、黔貴投資加盟總部支部書紀、高管長羅洪波已經興義環高、東清總部管理人等分別列席作出項目。