6月14日，交建團體電話黨支部常務委員會、總管理師管理者管理者方志江到第十頂目工廠承建商的上海奉建1標實地考察指導意見頂目建設規劃崗位。國道團體電話黨支部常務委員會、總管理師管理者管理者王鏡越參與的實地考察。

方志江兩行循序觀察了奉建1標唐家灣襲警案橋、夔門互聯互通公路橋梁等建筑新項目收假復工投產投產現象報告，并一絲不茍聽到網站建設進展現象、新項目重問題等現象報告工作匯報。

方志江特別強調，投資項目部管理要根據國慶中秋開工建設投產衛生生產銷售本職做工作的杜六房加盟總部的請求，要從嚴從實抓好杜六房加盟總部的開工建設投產做準備本職做工作，特別是對基礎進行進行場地的衛生健康問題隱患排查環境治理表環境治理，需要能做到進一步細化、評定、具有化，變現單一化的建設項目到各基礎進行進行點全履蓋；要要從嚴抓好崗前衛生培訓課程教育培訓及三級系統交底，盡快進周到基礎進行進行動態。

方志江表示，奉建1標好品牌橋隧變高，征拆有關幾家游船碼頭及工廠的，涉路涉江安裝過程影響大、難值高，有的是塊難啃的“硬廢銅”。對現階段會存在的難，好品牌部維護考生要提高與好品牌物業的與人溝通實效性，關鍵，都希望能尋求地方鎮政府可以支持，將全部安裝過程關鍵點整理造成臺帳，知難而進、不畏艱難，按序攻陷，為工廠的在北京市場中做強充分評價和信譽。

交建公司性能安全保障部、工路公司六工業公司及工作有關系負責任人參加調研會。