年初31日，廣東高速公路投資控股公司的黨委會副組織部長、副集團董事長長、總先生田洪松到第五過程有限的公司的擬建的貴安老區新清潔電力能源幾期、新清潔電力能源四期二標段、ZB-22-01宗地安置好房品牌調研會引導工作的。

田洪松深入調查工程安裝過程現場，多次察看了某工程推行情況發生，認真負責聽取報告了工程制作數量、人身企業安全銷售、工程安裝過程進度計劃方案、工程安裝過程計劃方案等等方面的上班中匯報會，并對工程制作某項上班中明確提出規范要求。

田洪松強調，項目部要圍繞生產經營核心任務，主動擔當作為，協同合作，全力推進項目建設，打造精品工程、優質工程，維護集團公司良好的企業形象。一是要提前謀劃、科學調度，針對2023年“交房”的ZB-22-01地塊安置房、新能源一期項目，積極應對因天氣變化等不利因素，認真梳理剩余工程量，抓住關鍵施工節點，倒排工期，全力推進項目建設進度；二要在施工過程中積極做好相關工程管理資料的收集，為后期的竣工驗收、竣工審計打好堅實基礎；三要高度重視安全生產工作，牢固樹立安全意識，嚴格落實安全生產責任，加強項目標準化、科學化管理，在保證質量、安全的前提下爭分奪秒組織施工，為年度產值目標作出積極貢獻；四要積極做好與建設單位及相關政府部門的溝通、協調工作，嚴格把控現場施工質量，形成成本、價格優勢，做好項目的二次經營。

田洪松（中）在工程作業活動現場引導工作任務