新年節假后休班1天

四川道路團體各的單位 各口門

快速發展收心歸位關掉的工作機制

以“團戰都是之戰、開始都是最后的沖刺”的勁兒

對哪項上班早加載 早謀劃 早貫徹落實

7月28日（正月份初七），復工第一點天，四川公路網國際大公司黨組黨支書、副董事長長計中彥到國際大公司大公司各公司和公司地址各處門探訪職干機關人員，向很多人衷心祝愿新年問侯，并期望很多人短時間內收心，盡早優化操作上狀態，在新的一整年里振奮神經狀態、和諧奮發進取，以非常的圓潤飽滿的操作上熱烈、非常的向前的神經狀態樣貌、非常的扎扎實實的操作上思想作風推向國際大公司一項操作上再上架梯步。黨組副黨支書、公會主度、股東會主度崔文武陪護。

在各工程公司，計中彥要求，一是要全力以赴抓好安全生產工作，深入開展安全隱患排查，從嚴從實從細抓好隱患整改，確保一季度“開門穩”；二是堅持市場為先、市場為大，全面提升市場競爭力；三是要堅持問題導向抓管理，加快補短板、強弱項、堵漏洞，全面提升治理能力和治理水平；四是要以項目管理標準化建設年為契機，把全面預算管理真正落到實處，實現項目全生命周期的成本精細化管理，提高項目綜合效益；五是要加強領導班子建設和青年人才的培養教育，發揮班子“領頭雁”作用，為公司高質量發展儲備高素質專業化年輕干部隊伍。六是要更加務實作風抓好基層黨建工作，凝心聚力，攻堅克難，不斷促進黨建與生產發展深度融合，以企業高質量發展成果檢驗基層黨建成效。

開局決定全局，起步影響全程。在看望集團總部各職能部門員工時，計中彥要求大家盡快把思想和精力投入到工作中來，切實發揮好“指導、服務、培訓、協調”職能，抓實貫徹集團黨委決策部署的“最先一公里”。一是按照集團公司四屆一次職代會明確的發展目標，細化工作任務和措施，把責任落實到每一個人頭上、把工作推進到每一個點位上，全力以赴、全心投入，確保各項工作有力有序、精準高效推進。二是今年是集團公司“項目管理標準化建設年”，集團總部各職能部門要聚焦奮斗目標和高質量發展要求，嚴格履職盡責，奮進擔當，提振干事創業的精氣神，努力推動各項工作爭先創優。三是集團各部門要加大指導和培訓力度，為司屬各單位提供全方位服務。紀檢、審計等部門要抓早抓小，提高日常監督管理質效，為工程優良、干部優秀保駕護航。

整體家裝待發 共赴新程

人勤春來早，節前休息首先天，企業各處門、各公司、幾項目，都已經以“滿格電”情況下投身新一年時間工作中。

在的投資發展方向部，緊緊圍繞202一年貿易銷售市場開括工作目標作業，已經在關鍵嫁接各個區域指導部，監視抓好招開標內容，進幾步組合資品牌源成分，關鍵開括新貿易銷售市場、新業務領域。

在的品質可靠管理系統部，全部事業中員聯席會議聯席會議對2026年可靠、的品質、環水保及制度建沒事業中做出計劃和讓的部署。2021還將重大穩步推進智慧型管理APP建沒、工程項目可靠研發標淮化建沒、推薦高危性行為高空作業機制換人等事業中。

在作業治理部，數據分析進度計劃、分攤投進、設定關鍵……幾派勞作美景。因為可信賴快速提前做好那項目春節過后開工建設復廠安裝進行作業，全體員工投進作業在生活中，并緊緊圍繞設定統一化的建筑勞務費補充協議和建筑勞務費工程分包成本而開展熱情洋溢小組討論。

在七工做機構、機器物資供應機構，值夜班最天會議了春節過后工做落實會，會議主持詞請求列席勞務派遣人員飛速收心歸位，緊抱環繞著新的本年關鍵任務，城鄉醫療保險謀化年度工做任務，時候增幅項關鍵準化方法，抓實搞好平安生產工做，補弱項、快慢項，提程度，以非常好的的精神新貌搞好局、起好步，抓實落實202一年的多種工做。

在新黔恒物業工司工司各標準化監管中心，干凈的業務的人群手握式干凈的機器就開始清理公益性衛生，專心致志的環境衛生整治著每個單園樓棟，每處接待室室區，干凈的業務不能留全方位，為施工方們造就簡單整潔舒適型的住宿和接待室室的環境；安保的人群整體家裝值勤，朝著標準化監管區巡視整改巡視制度；工程施工的人群背著爬梯、拿著機器箱沿線巡視制度小區規劃公益性安會設施機器的狀況；與此并且，客服中心熱線源代碼接待的電銷回蕩，源代碼接待客服中心熱線的人群講禮貌進取心接電話電銷。人們以高挺的熱情似火、充足的拼勁進入標準化監管業務運轉，為增強施工方們安會感、賺取感、快樂感頻頻“加倉”。

在貴州大南2-一分部，白塔村隧洞出進口端兩個工區建設現場一整片燥熱。20余名樓盤監管的人員和200余名民工老老實實奮發努力，精心謀劃地深入推進掌子面掘進、二襯、仰拱等選擇題，在接連不斷的轟隆轟隆聲內用敢于擔當和追求撰寫最美的人“恪盡職守福”，以“拼”的恣態全方位促進改革隧洞加速提效。

新起運量 新期許 新崢嶸歲月