中秋節暑假后上夜班第一點天

河南工路集團公司簡介各單位名稱 各口門

發展收心歸位開始辦公玩法

以“在開局即使再戰、興起即使提分”的勁兒

對多種運行早起動 早研究部署 早貫徹落實

一月28日（正月末七），開工儀式第一個天，云南省公路橋投資企業黨組鎮長、法人代表長計中彥到投資企業裝修公司各公司的和加盟總部各處門去看職干營業員，向小伙伴們衷心祝福新春佳節祝愿，并也希望小伙伴們短時間收心，趕緊的調整方式，在新的年里振奮精神抖擻實質、團結合作積極進取，以更為圓潤的做運行滿腔熱情、更為上移的精神抖擻實質模樣、更為夯實的的做運行紀律作風推動投資企業各類做運行再上架階梯。黨組副鎮長、公會的委員長、監事會成員會的委員長崔文武陪護。

在各工程公司，計中彥要求，一是要全力以赴抓好安全生產工作，深入開展安全隱患排查，從嚴從實從細抓好隱患整改，確保一季度“開門穩”；二是堅持市場為先、市場為大，全面提升市場競爭力；三是要堅持問題導向抓管理，加快補短板、強弱項、堵漏洞，全面提升治理能力和治理水平；四是要以項目管理標準化建設年為契機，把全面預算管理真正落到實處，實現項目全生命周期的成本精細化管理，提高項目綜合效益；五是要加強領導班子建設和青年人才的培養教育，發揮班子“領頭雁”作用，為公司高質量發展儲備高素質專業化年輕干部隊伍。六是要更加務實作風抓好基層黨建工作，凝心聚力，攻堅克難，不斷促進黨建與生產發展深度融合，以企業高質量發展成果檢驗基層黨建成效。

開局決定全局，起步影響全程。在看望集團總部各職能部門員工時，計中彥要求大家盡快把思想和精力投入到工作中來，切實發揮好“指導、服務、培訓、協調”職能，抓實貫徹集團黨委決策部署的“最先一公里”。一是按照集團公司四屆一次職代會明確的發展目標，細化工作任務和措施，把責任落實到每一個人頭上、把工作推進到每一個點位上，全力以赴、全心投入，確保各項工作有力有序、精準高效推進。二是今年是集團公司“項目管理標準化建設年”，集團總部各職能部門要聚焦奮斗目標和高質量發展要求，嚴格履職盡責，奮進擔當，提振干事創業的精氣神，努力推動各項工作爭先創優。三是集團各部門要加大指導和培訓力度，為司屬各單位提供全方位服務。紀檢、審計等部門要抓早抓小，提高日常監督管理質效，為工程優良、干部優秀保駕護航。

全屋定制待發 共赴新程

人勤春來早，國慶中秋打工首先天，實業公司各口門、各行業、多種目，早已經以“滿格電”的情形投入到新幾年的工作。

在融資快速發展部，致力于202四年股票市場上拓展夢想目標，正在慢慢積極向上態度無縫對接明確提出域命令部，追蹤定位落實工作招招標采購信心，進十步整中外合資源資源蔓延，積極向上態度拓展新股票市場上、新這個領域。

在重量水平人身安全衛生監察監察部，我謹代表考生例會議程例會對2026年人身安全衛生監察、重量水平、環水保及規則體系修建運轉做好統籌規劃和分配研究部署。近年還將特別發展智慧云監察網上平臺修建、活動人身安全衛生監察研發規則化修建、擴大高危性行為工作上機器換人等運轉。

在工業監管部，數據統計工程施工進度、記帳成本預算、建立目的……一脈疲憊景像。想要創新型高效化作好相關目節前復工開產開產工程施工安排工做的，全體員工放入工做的的時候，并緊緊圍繞建立規范的勞務費公司協議和勞務費公司專業分包市場價而呈現熱列小組討論。

在記牌器建筑工程司、設備工程物資司，業務一號天召開會議了假后業務構建會，現場想要預備會議人在短時間內收心歸位，死死地貫穿新的年度事情目標級級任務，綜合規劃年度業務級級任務，時候升星項事情目條件化治理，切實開展平安生育業務，補難點、快慢項，提實力，以充分的精神抖擻人居環境做好局、起好步，切實推行202幾年的數據來業務。

在新黔恒物業網上客戶功能熱線集團各菅理處，凈化機 運作員筆型凈化交通器具剛剛開始打掃公益性衛生公益性衛生，用心的清理著每段個象限樓棟，每段處會議室區城，凈化機 不留痕跡盲點，為社區開發商創造范圍環境整潔寬敞的居所和會議室范圍環境；安保運作員整裝裝修職守，想著菅理區城督察巡檢；工程項目運作員挑著架梯、拉著交通器具箱沿線巡檢社區公益性基礎設施機 的情況報告；與此一并，網上客戶功能熱線源代碼人士的電活敲響，源代碼人士網上客戶功能熱線運作員禮貌性認真接電話電活。你們以圓潤飽滿的滿腔熱情、派氣的斗志投入量菅理功能運作，為強化社區開發商安全性高感、榮獲感、快樂感一直“推升”。

在廣東大南2-4分部，白塔村隊道出入庫口端二個工區建筑施工場地一片片熱潮。20余名活動處理師和200余名勞務工老老實實奮斗，周密安排地開發掌子面掘進、二襯、仰拱等安全作業，在綿綿不絕的嗡鳴聲當中求真務實和堅守崗位手寫十佳“敬業奉獻福”，以“拼”的儀態大力力促隊道起步降本增效。

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