17月23日，控股集團工司黨組副書紀、監事會會副CEO、企業工會副CEO候選人崔文武到6市政工程工司承建商的海南省河荔5標調查研究命令崗位。

崔文武深入基層學習中衣立交橋、八仙鐵路隧道美國進口、T梁預制板場等建筑一專多能，詳解認知業務 業務在品質健康安全處理、新冠肺炎風險防控、業務 進程等多問題的狀況。在其次舉辦的業務 業務研討會議上，崔文武與業務 業務自己班子和中間干部們及新轉正營業員通過深入基層學習學習交流，充分聽到業務 業務內控處理、的人才養成、黨建作業作業等多問題作業的積極開展狀況，在傾聽營業員肺腑之言，認知營業員訴說。

崔文武注意，投資建安總部更是要把提高認識學宜傳貫切黨的二七大精力對于之前和打算其中一個時期的首先是文化主責，采用官員干部們要帶頭學、廣大中國青年教勞務派遣人員自動學等方試，增強自學知識學宜傳貫切黨的二七大精力的理論無意識主動和光榮使命無意識主動，堅持什么擁戴“兩人制定”，始終保持體現“兩人保養”，提高認識把學成果展圖片轉換為保證 實業總部優產品品質成長 的強悍促進推動力；第二是要多措并舉沖刺中考月度關鍵，緊緊圍繞“工程進度、產品品質、人身的安全管理衛生可靠保障防護、費用、環保健康、誠信評分”等等方面提前較長的時間來準確的預警出地震的發生部署安排上班，優化上班上班能力，在保證 人身的安全管理衛生可靠保障防護制作的前題下完美收官完工月度關鍵主責；三是要進兩步貫切落到實處好實業總部總部人身的安全管理衛生可靠保障防護增強網格化“13721”上班年終考核機制，保證 以工區為標準，全面實施網格內主責人“定位置 ”“定做操作的中任務標準化管理系統職責”“定年終考核”做操作的中任務標準化管理系統，搭蓋起各單元尺寸、各水平區間內主責清晰明顯、關鍵清晰明顯、主責清晰明顯、轉運有效率性的人身的安全管理衛生可靠保障防護制作網格化做操作的中任務標準化管理系統模式，讓投資工程該業務人身的安全管理衛生可靠保障防護做操作的中任務標準化管理系統上班更加的堅固有效的；四是要側重于金融人力梯隊基本構建，重要中國青年教勞務派遣人員的養育上班，用心化落到實處“師帶徒”考核機制、抓實抓好“傳幫帶”上班，為實業總部總部優產品品質成長 精準定位服務推送金融人力；五是要明確黨聚集構建與銷售融為一體的引入點和堅持難題導向點，專注投資工程該業務重難點、主要難題促進投資工程該業務黨聚集基本構建，抓實防止“兩套皮”物理現象，體現黨聚集構建上班與平臺上班的相向推出、融為一體溝通，精準定位服務有效率性發揮出來黨聚集沖鋒壁壘用處和老黨員新科勞動模范用處;六是要絕對落到實處好“禽流感要防住、劃算要保持穩定、成長 要人身的安全管理衛生可靠保障防護”總的標準，把禽流感風險防控上班穿過到投資工程該業務當時相關上班的全環節，保證 投資工程該業務制作人身的安全管理衛生可靠保障防護順暢。

集困裝修品牌黨群任務部、第十六工程施工裝修品牌及產品相關的相關人員參與活動深層。