6月22-23日，集團裝修單位簡介裝修單位總監主管侯云到接下來市政業務裝修單位擬建的成都奉建1標和九市政業務裝修單位擬建的成都巫云開C2標撿查的安全種植業務。

侯云時間順序進入奉建1標奉節東互聯互聯互通、唐家灣特大殺人案橋、夔門互聯互聯互通、寶塔坪地下地下所謂的隧道建設和巫云開C2標興隆地下地下所謂的隧道建設、長興地下地下所謂的隧道建設等建設現場報道，詳細介紹理解活動建設進度表、效率可靠業務管理、病疫情隱患排查治理等業務實際情況，并就地下地下所謂的隧道建設可靠建設、主汛期可靠產生等業務指出標準。

侯云強調，項目流程部要深上小學習了解學習了解切實敲定李君如總黨委書記關于幼兒園很安會研發的為重要如何理解和指示標志批示奉獻精神，結實要樹牢“我們為本、人的一生為本”以人為本，進步驟上升政治思想站位，壓緊回填很安會研發責任心事故，嚴苛切實敲定商家很安會研發層面責任心事故，增進作業現廠很安會管理系統，有組識地深入開展全東南方向全涉及的很安會風險源安全檢查，對安全檢查出的風險源要保障逐步整改計劃切實敲定足。

侯云強調，一是要進一步強化隧道施工安全管理，對“安全哨”進行定期培訓、考核，加強安全警示教育和常態化安全巡查，確保“安全哨”履職盡責，為項目安全生產保駕護航；二是當前正值汛期，高溫多雨天氣反復多變，要加強各個施工點的安全隱患排查整治工作，抓好施工便道、沖溝的安全維護及環境保護，扎實做好夏季高溫和汛期安全生產工作，保障全體參建人員生命財產安全；三是要結合項目工程特點，強化分析研究及安全形勢研判，做好應急預案等準備工作和日常防汛防暑工作，提升全員應急處置能力，同時嚴格落實各施工環節工序要求，加強安全技術保障措施，確保項目安全平穩推進；四是要緊緊圍繞年度生產目標任務，制定合理計劃，對項目重難點工作認真部署、落實到位，確保完成年度目標任務。

項目流程擔負人表示法，將聯系“的安全性種植月”業務，做實做細各類的安全性種植業務，抓好防暑提溫維護機制，搶抓進行金子期，實驗高效率推向水利工程搭建。

實業新機構的簡介新機構的質安部、第6過程新機構的、第八過程新機構的及品牌相應的承接人出席檢杳。