4月13日，群公司黨支部會黨支書、董事會成員長廖柳，黨支部會常務委員會、副營銷經理營銷經理田洪松，黨支部會常務委員會、總第三產業師黃任遠行到廣西省平天一標定期檢查引導崗位并閉幕健康安全制作研討系統調度會。

廖柳第二行同時深入到平天一標月里4#隧洞、月里保障區、路辦公參與工地視頻參與逐戶調研報告，認真主要負責獲取活動首件制辦公，簡要熟知 現在活動參與工程進度表、穩定的出產方式經營甚至災情控防辦公狀態。在穩定的出產方式專題研究調用會議簡訊，平天一標活動土建施工、房建、路、園林、交安各分院主要法人各自作辦公狀態總結會。

廖柳提出，一種是各參建標準要從心理上的高度認識自己的的衛生性高產生做運轉中的惡劣決定性性，結實牢固引領“人艮為本，生命值為本”，每是都不許理智樂觀開朗，每是都不許心懷掉以輕心，每是都不許差錯大意，每是都可以警示長鳴，始終如一以戰戰栗栗、戰戰兢兢的想法，嚴而又嚴、緊而又緊、實而又實強化的的衛生性高產生做運轉中；第二是華南地區區命令部要用產品水平、的的衛生性高、施工進度、的成本費、信用度、節能“八個因素”為切入點制作好統等溝通交流做運轉中，有效勾起和引領參建水利工程工廠的客觀性轉動性，堅實力促基本做運轉中推進；三是基本目部要努力“干好在建也是很好的茶葉市場營銷戰略推廣”價值取向，在堅持問題導向可以保障新內容的的衛生性高產品水平的條件下，科學課適當合理制作好的成本費管控，保持新內容收入；四是比較強化情況防范控制做運轉中，嚴格要求敲定特點國家基本情況防范控制方案，牢固來之不會的防范控制成績；五是要強化承包合同和法令知識與技能的專業學習，盡早制作好之后測量結帳準備好做運轉中。

田洪松、黃任遠搭配的管理操作分開就衛生制造、投資項目的管理和成本價管控等操作去安排好研究部署，特殊要求列席參建工作員深刻學校加強作風建設完美結束調度室會精神抖擻，明確的夢想、改進錯施、緊抓貫徹，完美達成年末各投資項夢想神器任務。

西北領域指導部、關于參建好項目平臺、平天一標好工程項目想關復雜人繳納多媒體。