為確保數字56化、要求規定化控制快速推廣、走深走實，9月1日，集團官網子企業副總監總監冉茂要學接下來建筑工程子企業貴平2標考察數字56化、要求規定化控制業務。

冉茂學一列到貴平2標南明河特大案件型橋、秧寨大坡高架橋、龍井溝特大案件型橋等重要內容鋪設做到現場，做到學習了內容號碼化、標化鋪設安全管理工作，工程勘察實際上的應用話題，核實號碼化安全管理工作專用設備的程序運行方法等現象。隨后不久在內容部號碼化大屏幕簡要學習了“號碼建筑施工”的簡要系統，并隆重召開考察座談交流會。

大會上，貴平2標各學科室擔任人選擇做工作中崗位職責都就加數化、規定化要求達成狀態、主要做工作中、會存在一些問題及不斷改進狀態和穩步推進工作方案作關于該報告。冉茂學就下兩步提供監督性一件。

冉茂學規定，貴平2標品牌部三是要加大小數化、規則的化的專業培訓與學習，強化品牌人對集團公司簡介控制方法程序的相識與的理解，全部增加品牌控制規則的化程度、小而精的專業化化程度。二要積極行動對小數化控制app公司在借助進程中會存在的話題與缺陷進一部優化調整整改更新，持續推進項目搭建小數化app公司的建成，坐到從有到全、從有到精。三是要進一部貫徹執行“安全的性最、預防是以、終合整冶”基本方針，傾力防患避免危險危險因素，堅決反對守牢安全的性產出定力，持續推進項目搭建“保險外架”建成方向，推動單位團結一心營養發展前景。

集團網站企業總工辦、機油料部、工業標準化監管部，同時接下來工業企業、貴平2標關于人群一同調查研究。