12月1日，投資控股子平臺子平臺總部門經理部門經理冉茂學了六水利工程子平臺承建商的荔河3標、河荔5標安裝車間調查研究建議工做。

冉茂學同時到荔河3標、河荔5標各基本施工現場視頻現場熟悉品牌基本施工時候，其次在會議觸屏室舉辦研討會，詳細介紹征求品牌負責管理作業人回報品牌過程中進度、質量管理作業、安全管理作業、機料設配管理作業等作業發展時候，并就推動品牌基本施工提出了作業規范要求。

冉茂學著重指出，項目部八是要敢于創新求精，抓細服務基準化操作。項目部要增強多種多種工序團體服務基準化操作基準化，嚴格的確保對很應急性高保障施工進程多種多種工序中的重重點難點故障、短板基本原則等開展專注化交底。二要要降本提產，挖潛提質。要網站優化政策預案，延續不斷完善很應急性高保障施工進程統籌規化規化，增強對人員操作、儀器和的原材料的服務基準化操作，將競爭力思想觀念和成本費用認識到 貫通于相關本職工作全進程，為增強項目實惠競爭力出具不竭扭力。三是要著力抓好很應急性高保障，慎始如終。要抓細抓實很應急性高保障分險傳染病防治政策，緊緊抓住撐起很應急性高保障生產制造銷售防線和堅守底線，提高認識壓緊很應急性高保障生產制造銷售的總的閥門。

集困總部裝置東西部及第六項目工程總部管理者班子成員參與的考察調研。