12月12日，農村公路工程控股集困電視電話觸摸會議金額式化發展動員會電視電話觸摸會議，標準要求堅持不移走金額式化發展之路，以優質管理量發展，改善策略標準流程，總是提升 股票市場角逐力。農村公路工程控股集困黨組副黨支部書記、總主管總主管主管長、總總主管主管田洪松、黨組理事會、總主管總主管主管王鏡越參加人電視電話觸摸會議并動員講話。

會議安排闡明，順利通過開始的時候一往無前拼搏，尤為是貴平2標小數6化企業企業轉型試點縣制作，團體內容化監管辦公中已認定務必成功，為小數6化企業企業轉型具備了非常好基礎條件和睦臺。反駁來，要確立新的目的與wifi定位，進三步認真執行小數6化、內容化監管辦公中，通過好小數6化監管工貝，增加各建設項目子公司使用監管專業能力，進一步推動高的品質量發展趨勢。

會議強調，在構建數字化新格局的新征程中，集團上下務必認清形勢，統一思想，與時俱進。一是成立數字化轉型工作領導小組強抓落實，各部門加強溝通和協調，工程公司和項目部加強管理，保障數字化轉型工作持久健康穩定發展。二是各工程公司要高度重視數字化轉型工作，圍繞高質量發展優化決策流程，提升數字化核算能力，達到降本增效、提高市場競爭力。三是數字化轉型工作要有序、有計劃、有目標地推進，要通過貴平2標以點帶線、以線帶面，輻射到集團全部項目。

講話稿，水利過程工作服務監管部門、設備物資供應部和信息查詢服務中心分開 就國際大公司阿拉伯金額化科技化科技企業戰略轉型期發展、該該該項目工作服務監管機構機料輸出模塊和該該該項目工作服務監管阿拉伯金額化科技化科技企業戰略轉型期發展示范點該該該項目結果等作了推薦和主講，并明確提出意見與建議和具體情況追求；各水利過程大公司作了表示說話。開會還對展開阿拉伯金額化科技化科技企業戰略轉型期發展現象研討讀書作了具體安排。

集團過程服務監管部、設施過程設備與物資的部，各過程（子）裝修公司提供人繳納例會。