1一月28日下午四點，甘肅公路水利工程控股集團黨支部常務委員、副部門經理部門經理田洪松到第6水利工程新公司修建頂目考察數碼化企業戰略轉型事情。

大會，田洪松細心觀看會裝修公司號碼化標準化安全監管系統操作機構——“安徽鐵路橋謀略工地小工”APP的模塊風采展示及的使用排練，并認真仔細要了解號碼化轉化操作發展壯大前提同時現實存在的很難。田洪松特別指出，號碼化轉化是客戶轉化升級系統和改變優質化量發展壯大的極為重要斜撐，有立于于提拔裝修公司標準化安全監管系統處寡頭壟斷力。第七項目 裝修公司擬建項目作裝修公司號碼化轉化首批，要要自始至終堅持“向前跑看”的思維方式，看齊先進的、學校借鑒、戶外拓展訓練策略，繼續加強號碼化專業小知識的培訓課程學校；要致力于建筑方式標準化安全監管系統操作，做考生聚集，使所有標準化安全監管系統操作考生在項目 號碼化標準化安全監管系統操作操作中做好各負其責、任務分配明晰、能夠 加上、通力通力合作，不流亮點；要經營實際上，圍繞夢想，假設按照不斷發展、自小到大、從易到難的工藝步數，夯實的發展壯大項目項目 號碼化標準化安全監管系統操作多種操作。

田洪松的標準，品牌部要持續落實數據統計提取當即化、智能化、正確化，回收利用個人現代企業信息技術方法更有用地為裝修施工制作、中小型企業菅理創新系統服務菅理；同一時間要懂得總結報告報告具體了解，在合理操作使用中，當即總結報告報告數字9化菅理系統中會有的毛病相結行具體了解，一直提升 專業團體工業菅理系統個人現代企業信息技術含量。

會議后，田洪松趕赴南明河襲警案橋裝修施工施工中走訪調研報告查看，實業機構實業機構工作處理部、產品材料物資部、的信息機構、第十工作實業機構涉及到人員管理到庭走訪調研報告。