田洪松強調，的建設項目流程工程項目流程要不畏艱難、勇擔歷史使命，進幾步對焦主責本職、大幅提升突出項目流程工程，認真落實好“三管模型”，使勁弘揚“干好在建只是最容易的賣場提高”宗旨，一個勁大幅提升新公司在東北賣場的競爭與合作力和影晌力；要一致的理念、凝聚力的共識、養成密切協作，胸膛圍繞著全年度生產銷售計劃世界任務，以“釘大頭釘”精神狀態執行好運作主要職責，丟掉“拼”的闖勁、堅守崗位“嚴”的標準化、始終維持“實”的風格，力促的建設項目流程的建設一個勁得到新翻過。

田洪松強調，一是要時刻繃緊安全生產這根弦，牢固樹立安全生產理念，堅決落實安全生產責任，提升安全生產應急處置能力，扎實做好疫情防控及夏季防暑相關工作；二是要堅持問題導向、目標導向、結果導向，聚焦關鍵環節精準發力、圍繞痛點、堵點攻堅克難，梳理任務清單、細化工作方案、合理調配資源，高效推動項目建設；三是新疆項目所在地氣候環境特殊，全年施工作業時間較短，項目部全體干部職工要搶抓項目施工黃金期，倒排工期、掛圖作戰，以“大干70天勞動競賽方案”為抓手，爭當尖兵、勇挑重擔，為集團公司發展壯大作出積極貢獻。