6月14日至十五日，集團電話大總部總管理者管理者侯云到其次建設項目大總部承建商的貴金12標、17標調研提綱引導工作任務。

侯云逐一深入的貴金12標但家灣特高架橋、馬頭山特高架橋、偏坡寨所謂的隧道，貴金17標團山堡特高架橋、桂花樹連通主線劇情橋、爐塘壩特高架橋等鋪設廠房，詳盡認識投資內容健康安全的品控、鋪設事情進度、傳染病管控等事情情形。侯云就如何快速平靜安全有序推行投資內容重點項目建設、對標管理對表進行工作目標成就、同心協力打造出品控建設工程指出建議意見和建議。

侯云提出，投資監理單位要髙度留意健康的生孩子的上班，深入淺出學貫切施芝鴻總紀委書記光于健康的生孩子決定性論述題，持之以恒“民眾至、寶寶至”，把握“從首要上減少人身問題狀況、從首要上克服狀況”，夯實的進行“打非治違”自查報告在行動，搞好健康的生孩子管理上班，決不允許打擊健康的生孩子人身問題出現；必須堅持髙度的擔責感和歷史使命感感深入推進健康的生孩子的上班，知責于心、擔責于身、履職盡責于行，提高思想認識進一步強化健康的培育技術培訓和應急管理應急預案演練，全面、明確優化預備會議員工健康的察覺和衛生防護專業技能，夯實的搞好夏令高無刺激雨期健康的生孩子的上班，保障機制預備會議參建工人寶寶財產分割健康的。

侯云認為，要進一步解決好不斷發展與健康應急衛生性的有關，時時刻刻銘記“健康應急衛生性都是惡性創新能力，健康應急衛生性都是高效益”，要與問題政府性和關于公司提高聯絡、融洽搭配，統籌醫療保險好健康應急衛生性生育、疫病應急處置等關于運行，保持頂目基本運行成功推廣；貴金頂目工程項目事件緊、責任重，頂目部通體基層干部機關人員是以開展業務“健康應急衛生性生育月”項目為旨在，堅定穩字當空、穩中求進、進中求快、快中求好，把握住核心點、精準定位切入口點、同心同力攻克點，搶抓作業期貨期，為年末對象責任的成功達到打下來牢靠理論知識。

集團有限工司工司質安部和3.公程工司涉及管理人參與活動明確。