幾年春作首，諸事動作先。虎年也要有虎虎生威的雄風、生龍活虎的勁頭、氣吞三千里如虎的理念！
——在今年省“兩會”上，省長李炳軍在作政府工作報告時強調：今年作為全省政府系統“改進作風、狠抓落實”年，各級政府要以刀刃向內的勇氣、猛藥去疴的決心、滴水穿石的韌勁，堅決革除作風上的六種頑瘴痼疾。
——在隨后召開的全省交通運輸工作會上，邵勛廳長要求全省交通運輸系統要迅速響應，大力改進作風、提高效率，擔當作為、狠抓落實，精準聚焦七種苗頭傾向。
——在集團公司2022年職代會上，我們提出把今年作為集團公司“能力提升年”，要求全體干部職工提升八種工作能力。
三場會議，不同層級，不同場合，都將今年工作的重點聚焦到整頓作風、提升能力。這也充分體現了從上至下對整頓作風、提升能力的決心和態度。
直接貫切、及時到落到位。三月份23日，投資控股大公司電話工司開幕治理整改工作作風紀律、增強作用動員會會，投資控股大公司電話工司黨支部鎮長、董事會會員長廖柳叁加交互并講稿，在家帶孩子班子會員班子會員計中彥、高絢、許正高、劉貴蜀、張勝林、黃任遠叁加。產于投資控股大公司電話加盟總部、司屬各標準共150幾百人列席交互。交互對治理整改工作作風紀律、增強作用的很重要功用、標準責任和整體來說標準做下令人難忘介紹，對需拿捏的首要動做和重點村話題必須了確定標準。
這是一場催人警醒、加壓奮進的大會。兩個小時的時間，集團公司紀委書記許正高傳達了省政府、省交通運輸廳“改進作風、狠抓落實”年工作實施方案的有關要求。集團公司黨委書記、董事長廖柳對集團“整頓作風、提升能力”活動進行了全面動員部署，要求把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，查擺短板弱項、認清差距不足、找準努力方向，切實轉作風、強能力、抓落實、促發展，為加快集團公司高質量發展強化保障、凝聚力量，引發了與會干部職工的強烈反響。
這是一次作風能力建設的自我革命。集團公司黨委副書記、工會主席高絢在會上詳細解讀了集團公司開展整頓作風、提升能力活動相關實施方案，提出了明確的目標任務，要把“整頓作風、提升能力”活動作為推動全年工作的重要抓手，要把這次活動作為集團公司加強內部管理、轉變工作作風、提高干部素質的一次大好契機，在加強學習、自查自糾、建章立制上下功夫，達到精神更加振奮、作風更加務實、行為更加規范、服務更加優質、紀律更加嚴明的目標，以整頓作風、提升能力的新成效推動集團公司改革發展取得新成果。
動員令就是沖鋒號。一場關于作風能力提升的大動員、大學習、大調研、大治理、大提升正漸次展開，將在集團公司掀起新一輪改革熱潮，為高質量發展注入澎湃動能。
01
整頓作風、提升能力——
意義重大、非常必要、十分迫切
鄉鎮干部企業職工的作風建設網站建設實力網站建設這事關于vscode。作風建設網站建設和實力，好比鳥之雙翼，車之2輪，缺一切不可。
領先于全國，黨中間把機關干部干部作風本事構建提及全局性的高度，將其稱為冶國理政的重要的基本特征。
放眼縱觀全鄉，省相關部門提交，要用力治理整頓慢看作、不看作、亂看作，用力治理整頓文山會海、官僚干部作風、弄虛虛報。標準要求全體師生相關部門工作上師都必須撲私處子、真抓勇于擔當，把中共中央和省紀委、省相關部門的管理決策的部署哪項哪項落實一崗雙責就位，把好關系老民眾切身效益的民生實事一項事一項事抓好辦扎扎實實。
綜觀企業的，機關人員人風格程度的高低，是決策一種品牌、一種部門管理運行成效明顯的氣候標和晴雨表。抓實了也是產生力，抓細了也是疑致力，加強了也是競爭激烈力。
從集團總部的突出地位看，開展整頓作風、提升能力活動意義重大。集團總部作為龍頭和樞紐，起著表率和風向標的作用，承擔著服務、協調、監督和培訓的職責。總部干部職工要勇于帶頭挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，敢于直面矛盾、動真碰硬。絕不允許當“甩手掌柜”、當“二傳手”。因此集團總部的作風整頓和能力提升問題絕對不是一樁小事，而是關系全局、關系長遠的一件大事。
從關心愛護干部職工的角度看，開展整頓作風、提升能力活動非常必要。活動的開展既是紀律上的約束，也是工作上的激勵，對于每一個職工的成長來講，有著非常重要的現實意義。作風問題解決不好，既損害公司形象，也貽誤個人進步。開展作風整頓、能力提升，是給每個職工打“預防針”、抹“防腐劑”，利在當前，惠及長遠。
從集團公司現狀看，開展整頓作風、提升能力活動十分迫切。從總體來看，集團干部職工是一支能打硬仗、能打勝仗的隊伍。但與省內、省外對標企業相比，同新形勢、新任務、新要求相比，還有不小的差距，還有諸多顯而易見的不適應。這些問題直接影響了工作的順利開展，迫切需要高度重視，采取有力措施，深入扎實地解決好。
02
整頓作風、提升能力——
聚焦“七種苗頭”提升“八大能力”
過往的大半年，投資控股司司滿足管理者企業職員以干成大事者論裝備、以處理好真正大問題論力、以優質化量開發新領域論液壓機，悅維起干事加盟的強同心同德，促進改革投資控股司每項的業務穩里添加固、穩中朝著變好，實現目標了“十六七”積極開端。
但同時也要看到，當前各方面制約因素仍將持續，困難和挑戰明顯增多。在年初召開全省交通運輸工作會上，指出全省交通運輸系統要精準聚焦七種苗頭傾向，“怕”，“推”，“拖”，“飄”，“懶”，“怨”，“貪”，這些苗頭在集團公司或多或少都存在。因此，只有不斷整頓作風，才能推動各項工作走深走細、落到實。
正風氣是為了培育干事創業的濃厚氛圍，提能力是為了幫助大家克服“本領恐慌”，為集團公司發展提供更加堅實有力的支撐。廖柳表示，集團公司正在朝著高質量發展邁進，每一位職工都必須強化“答卷意識”、克服“本領恐慌”，做到腦里有思路、眼里有問題、手上有招數、腳下有路子。對于干部職工而言，要著力提升哪些能力？動員大會再一次指明了方向——要提升政治能力、調查研究能力、科學決策能力、市場開拓能力、科技創新能力、改革攻堅能力、風險防范能力和抓落實能力。廖柳表示，大家要主動學習，打破傳統思維模式禁錮，闖字當頭、搶字為先、新字為重、干字為本,以“永不言敗、永不服輸、永爭第一、勇攀高峰”的“鐵軍”精神奮力開創工作新局面。
03
整頓作風、提升能力——
重在落實、貴在堅持、務求實效
重在落實——“坐著談，何如起來行”。整頓作風，提升能力必須要用釘釘子的精神抓落實，拿出過硬措施，勤勤懇懇地做，扎扎實實地改。從自身做起，從現在做起，從具體事情做起，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，把要求落實到每一項工作、每一個環節之中。
貴在堅持——整頓作風、提升能力永遠在路上，只有進行時，沒有完成時，而且要越來越緊、越來越嚴，因為作風問題既像“牛皮癬”，十分頑固、非常難治、容易反復，又像“韭菜”，割了一茬又出一茬；如果稍有松懈，就有可能死灰復燃。我們要充分認識到，整頓作風、提升能力是攻堅戰持久戰，不能寄望于一蹴而就，更不能畏難不前。
務求實效——整頓作風、提升能力絕不能、絕不是就活動搞活動，坐而論道、泛泛而談。要把本職崗位、正在做的事情作為“練兵場”，把提升能力、錘煉作風的著力點放在擔當職責使命、做好本職工作上，要把活動融入全年目標，融入重點任務，融入日常工作，用改革發展的成效檢驗活動優劣，推動集團公司改革發展取得新成果，以優異成績迎接黨的二十大和省第十三次黨代會勝利召開。