4月14日-16日，投資集團有限公司總運營總監運營總監、總工業師張勝林率總工辦技術設備團隊合作到納晴活動考察，診斷、考核評價春節過后開工投產操作，參與主要工業活動技術設備考核評價，與活動工人同時歡慶元宵佳節。

張勝林這行開展調研產品施工過程帶兵人，重點觀察了納晴9標下壩隧洞和西克隧洞、納晴12標烏蒙山襲警案橋2#拱座、纜索吊晴隆岸主錨碇和鳥頭巖隧洞、納晴15標老何家隧洞和牂牁江襲警案橋5#主塔、納晴16標紅寨隧洞、旗田隧洞及高公路邊坡等重點水利建筑工程規劃環境，詳細介紹了解產品動工復廠、安全性菅理、疫情報告風險防控等崗位。

張勝林一頁在查驗參與當場后，企業召開大會了系統制定方法服務項目做工作會，會議上就每家標段的存在的系統話題一 一制作了基本解疑。張勝林和總工辦系統的人員一起來就不斷加強隊道參與系統標準化的處理和健康穩定的標準化的處理、涉路參與標準化的處理、成熟項目標準化的處理體制、草綠色參與、文明禮貌參與等部分，確立了參與思維和土辦法，促進處理好項目系統重難點及用戶痛點，達到有效果保障的環境，又確保穩定衛全健康穩定的、厲行節約投資的，調研組后，集團總工辦將依然對各項目系統話題參與后期的方法升級優化和結論，確保穩定衛全在明年納晴項目健康穩定的、平穩抓好。

在杜六房加盟總部的目建筑工人考察中，張勝林透露，節前投產投產是分類交通事故易有多發病期，投資控股工司工司所以參建樓盤一些 要始終崩緊衛生分娩這一根弦，凝焦樓盤衛生服務管理方法短板關鍵因素環節和關鍵因素位置，全心全力了解衛生風險點排摸、消防系統和疫病風險防控等辦公。要堅持不懈工作人員就位、工作就位、方案就位，做的衛生服務管理方法不就位不投產、風險點事情不重置不投產、防止方案不積極推進不投產，在確聯防隊員全衛生和線質量的情況下，品質高積極推進樓盤修建。

張勝林需要，一方向貼心的售后服務目部要力推組織開展生產技術、工法、設施設施處理等方向的“小新”業務，關鍵研究、大膽露科學創新，總結結尾凝練達成屬于自己的科技重大成就，并依附核心產品投建進每一步淬煉科技大獎上報基本條件業務；二要要嚴謹強制執行“管超強、嚴注漿、短土方開挖、強支護、快開放式、勤量測” 18字橋隧裝修建筑項目總方針，進一步從而提高裝修建筑項目工藝程序和工地處理，嚴防裝修建筑項目平安性高步距和工藝程序產品品格，做到超強水文巖土建筑項目勘察天氣實況、超強探水業務，保證橋隧裝修建筑項目平安性高；三是需要以高產品品格發展前景偏重于線，嚴謹利潤嚴格監督，上升資源英文性能，從而提高設施設施土地的使用率率，而且間距注重裝修建筑項目數據庫文件消息，做到橋隧水文巖土建筑項目勘察數據庫文件和關鍵點孔樁原本消息、渣樣提取，土地的使用率網絡上深入分析上升，達到降本提質增效的作用；四是要進一步從而提高產品消息化處理，推動裝修建筑項目條件化規范起來化投建，營造品格建筑項目、精品化建筑項目；五是要依照規定集團官網集團“效果上升年”需要，局面上升8種效果，抑制年輕干部工作人員干事餐飲創業歡樂，以實際上雷霆行動和良好成績為黨的二二十大和省十三回黨代會的取勝舉行交出去一次滿足的答題。

集團總部簡介相應的建筑項目總部責任人參與活動實地調研。