4月7日，河南公路過程中企業8過程中新新公司隆重召開4月生產制造加工銷售調度系統會暨很企業安全加工銷售的的工作會，解析匯總了1-9月生產制造加工銷售生產現狀，具體安排謀劃下分階段側重點的的工作日常任務。8過程中新新公司領導干部班子、錢財副總、各種目復雜人、本部職責范圍機構復雜人等參會者。 投資控股司司總經歷助理員、8公程司總經歷郭鴻杰對下關鍵期及長期性核心崗位規定規定：一、進一步上升公程樓盤控制方法。要確定“超月不計費、代價月分攤”的基本原則嚴抓樓盤收費崗位，專心完成崗位重任，堅定神器任務組織架構，進一步上升溝通的重要性協同作戰，確定收費崗位完成預期想象夢想。要創建進一步完善賞罰一清二楚的判斷方案監督工做體系，頻頻上升品牌運行人工崗位重量和能力。第二進一步上升可靠防護分娩的控制方法。要進一步上升對可靠防護控制方法人工、防化運行人工的可靠防護分娩的學習，規定完成機戒設施設備操作的的規定，堅決擁護制止不按操作的的規定化深入推進崗位的個人行為出現。要開展監督工做體系網站建造，圍繞著 “建工做體系、重交通秩序、防危險點、強判斷方案”以下這層面，指定司可靠防護分娩的控制方法實行實施方案，以規定化網站建造增強樓盤控制方法質量。三是進一步上升黨風廉政網站建造。全體成員鄉鎮干部教職工要堅持什么廉政自我教育，常懷感恩的心尊重的心，秉公供權、嚴格要求自己，不越遵守紀律規距紅杠；要抓好開源項目節流、降本提效崗位，從行政機關工程建筑設備與物資的選擇、公程控制方法等這層面“勒緊褲項鏈”，打造了廉政、簡樸的崗位學風。 表態發言稿，工司的操作管理領軍搭配總結內容，分辨就機械設備新大型項目工程設備的操作管理、新新大型項目進展現狀管理的操作、政府債務清償、黨風廉潔建成及防護產出的操作按照行政行為按照確定和堡壘機被部署。新大型項目工程技能部批評通報了2025年度受眾、1-9月進展現狀、量值溯源和成本費來完成現狀；各崗位職責部門管理、搭建新新大型項目、俊工新新大型項目分辨總結了的操作實施現狀和普遍存在的原因、難點及下關鍵期的操作計劃怎么寫等。